40歲以上的員工,請自覺離開

作者:jxrczp-bj 日期:2018-05-14 瀏覽

讓人猝不及防的裁員

“年齡歧視是公開的秘密,就像最近的性騷擾一樣。這種事時刻都在發生,無人不知,但往往很難證明。”

——就業機會均等委員會代理主席維多利亞·利普尼克

我們先來看一組數據:

2016年,亞馬遜員工平均31歲,谷歌員工均齡30歲,臉書員工均齡28歲......

而均齡38歲的老牌公司IBM,很明顯在一眾科技公司中屬于“老齡化”代表。不久前被ProPublica 報道說,2017年這家公司采用各種辦法裁減40歲以上的員工。

據統計,過去五年內IBM預計裁掉了超過兩萬名40歲以上的員工,這一數量占美國員工裁員總和的60%。

但與其他企業相比,IBM 的裁員讓人尤感猝不及防。一直以來該公司都鼓勵員工要有主人翁意識,很多人自始至終都認為自己會在該司干一輩子。可以為著以為著,便是斧頭落下,裁令下達。

之后IBM 幾乎絲毫不會向員工透露 TA 被裁的原因,也不會告知還有誰會一同離開。

年齡歧視是職場公開的秘密

曾幾何時,光鮮亮麗的高檔寫字樓成為很多高校畢業生內心向往的地方,他們無一例外地幻想著,有一天能夠踏進這樣的寫字樓里,做著體面的工作,從此事業人生平步青云。

上個月,美國制裁中興通訊事件鬧得沸沸揚揚,中興似乎成了中美貿易戰的炮灰。

消息傳出后,中興 A 股、H 股雙雙停牌。

就在同一天深夜里,中興41歲老員工輾轉反側夜不能寐,感慨道:“這回真的要失業了。”

他說他這輩子就想圖個安穩。從來不出格,平平淡淡,該油膩油膩,該佛系佛系。

但他沒去深入思考的是,就算中興沒有遭遇此次重大危機,他也很難在這里干到退休。

同樣的,不知道你們是否還記得去年的華為裁員風波。

據《裁員傳聞中的華為》:“準確來說,華為目前要裁掉的、清退的,是34歲以上、主要在中國的運營維護人員,因為他們的工作大部分會被自動化軟件取代。”

不是企業不行,養不起你了;就是企業還行,但已經不需要你了。

1955年財富雜志評出的500強,今天只剩下了三分之一了,也就是有300多家破產倒閉或被別的企業所兼并。

更諷刺的是,當年看一本書《基業長青》,里面很多拿來研究為什么能夠 “基業長青”的榜樣公司,在書出版幾年后,垮了,其中就包括了摩托羅拉。

《財富》還對不同類型企業的平均壽命做過統計,結果如下:

全球 “500 強”——40-50歲

跨國公司—— 11-12 歲

中國集團公司——7-8 歲

中國中小企業——3-4 歲

中興1985年成立,已經算活得久的了。

多數人的工作年限都將超過30年,這意味著你很難在一家公司干一輩子,畢竟連500強也有破產的可能。

別以“我為公司流過血,我為公司出過力”為理由希望公司可憐我們,公司不會對此有絲毫憐憫。

如果你現在35歲、40歲或者45歲,或許不用為退休做準備了,可以為失業做準備了。

如果你沒做準備,那么恭喜你:準備失業吧!

35歲以后,你想過怎么辦嗎

“寫字樓里如青樓,不許樓里見白頭。”

這世上,已不存在能保障我們一輩子的公司。

沒有什么是真正的鐵飯碗,包括體制內的人員。

今天被清退的35、40歲、45歲的他們,

可能將是你的父親,

你的丈夫,

或者幾年、十幾年后的你自己。

要想讓你35歲以后的職業生涯實現比較大的發展,你應該從30歲開始,好好利用5年時間,著手準備以下3件至關重要的事情:

NO.1、放棄幻想,打造你的個人品牌

“日本戰略之父”大前研一在《專業主義》中提出了這樣的觀點:

“你憑什么勝出?未來能夠牽動世界大勢的,是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺,鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃,就是專業。”

你是一流的商務人士,還是一般的上班族?差別就在這里!給自己一個專業定位,樹立自己的品牌形象,會為你以后的職業發展增加更多有價值的籌碼。

為了支撐你“專業化”的品牌形象,你需要在以下兩個方面做出努力:

第一,就是前面提到過的知識結構問題。

要脫離具體的操作層面的問題,把你看待問題的眼光放得更高一些,更遠一些,成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向這個行業里最優秀的人看齊,并以他們為目標,作為自己修煉成長的榜樣,一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候,在職學習、進修等等都需要提上日程,學會用新的知識充實自己的頭腦。

第二,就是樹立自己在行業內的影響力。

你要想成為優秀的職場人士,也必須向那些最優秀的人看齊,樹立在這個行業內的影響力,用你的思想去影響別人。

我們去年遇到一個非常優秀的小伙子,至今印象深刻。

他是一個印刷專業的大專生,畢業之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位,他卻用自己獨特的方式構建著自己的影響力。

他給自己定了一個要求:每月都要寫一篇文章,發表在這個行業內最具影響力的雜志上。當然,并不是每篇文章都能夠達到發表的質量,但每個月必須要保證質量寫一篇。

這樣做的好處,第一是樹立了你在這個行業內的影響力;第二,可以讓你形成自己的知識結構。

NO.2、轉型為管理層人員

走上了管理者崗位,是你職業成長的關鍵一步。以后的發展空間,都與此次的晉升密不可分。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩。

蓋洛普曾經做過一項調查,發現基礎員工之所以離職頻繁,很多時候問題并不在于公司,而是在于其上司:公司的中層管理者。

正因為中層管理的不善,而對于下屬員工的發展與成長造成了非常不利的影響,導致他們職業發展無論是在專業能力上,還是在職業修養上,均不能得到有效的成長。

你必須要意識到:你的管理,將有可能改變你的下屬的終身命運,是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬,迫使他們離開公司。

當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候,這是你的不幸,你可以選擇“用腳投票”;當你某一天也成為管理者的時候,我們不希望把這種不幸繼續傳遞下去。

NO.3、認真挑選一家公司從0到1

這是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程,對于公司的運營也會有更加深入的理解,你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。

二是在公司成長的過程中,你的價值會有更大的發揮余地,會更容易展現出來。

很多人在找工作時都傾向于尋找大公司,這也可以理解,但是要想快速的成長,尋找規模不太大的成長中的公司,其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中,會對于人才的需求較為迫切,你的職位晉升也會更快。

三是你的忠誠度會為你的發展帶來更多的回報。

企業用人,其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現在跳槽率、流失率在眾多企業居高不下的情況下,忠誠就成為一種非常難能可貴的職業精神。

不論你現在已經“奔三”,還是正在“奔三”的路上,請始終告誡自己:不要虛度了大好年華,抓住所有能夠抓住的時間,為自己的生命多積累一些厚度。

最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,其他一切都是次要。

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